义乌，这座因商而兴的城市，用40年时间书写了从‘鸡毛换糖’到‘世界超市’的传奇。其发展核心正是‘兴商建市’战略，而商品批发贸易的演进则是这一战略最生动的体现。回溯义乌成长史，我们可以看到四次关键的蝶变。
第一次蝶变发生于上世纪80年代初，义乌突破计划经济束缚，率先开放小商品市场，从‘马路市场’起步，形成了‘前店后厂’的初级批发模式。这一阶段，义乌凭借灵活的民营经济与低廉的成本优势，迅速成为国内小商品集散地，奠定了‘兴商’的基石。
进入90年代，义乌迎来第二次蝶变。政府主导建设了专业化、规模化的室内市场，如福田市场一期，推动商品批发从分散走向集中、从粗放走向精细。与此同时，义乌开始拓展外贸渠道，吸引首批国际采购商，‘买全球、卖全球’的雏形初现。
第三次蝶变发生在21世纪初，义乌加速国际化进程，依托中国加入WTO的机遇，建成全球最大的小商品批发市场——义乌国际商贸城。商品品类极大丰富，贸易方式也从单纯线下批发向线上线下结合转型。跨境电商、保税物流等新业态开始涌现，义乌逐步成为联通内外的贸易枢纽。
当前，义乌正处于第四次蝶变之中。面对数字化与全球化新浪潮，义乌以‘数字市场’建设为抓手，推动商品批发贸易向智慧化、平台化升级。通过大数据、物联网技术优化供应链，发展‘市场采购+跨境电商’新型贸易模式，并积极布局海外仓、海外分市场，强化全球分销网络。如今的义乌，不仅是商品贸易的中心，更成为信息、资本、服务交汇的生态平台。
义乌的四次蝶变，始终围绕‘兴商建市’这条主线，以商品批发贸易为引擎，不断适应时代需求，实现自我超越。其成功启示在于：坚定的市场化取向、政府的顺势而为、以及持续的制度创新，共同铸就了这座商贸之城的辉煌。未来，义乌仍将在变革中寻找新机，继续讲述它的商业传奇。
